FENIX

Trendem je masové užití elektrických topných systémů v energeticky úsporných domech

Obchodní skupina FENIX se sídlem v Jeseníku vznikla v roce 1990, v letošním roce tak oslavila 21 let od svého založení. V čele obchodní skupiny FENIX stojí po celou dobu existence ing. Cyril Svozil, ředitel a majitel holdingu FENIX, který nám odpověděl na otázky o přítomnosti  a budoucnosti samotné společnosti i elektrického vytápění.

Pane řediteli, jak se poslední vývoj na trhu u nás a ve světě odrazil ve vašich výsledcích?

„Za dobu naší existence jsme se stali nejen nejvýznamnějším tuzemským dodavatelem elektrických topných systémů, ale i výrazným exportérem s vývozem do 54 zemí světa. A série každoročního růstu tržeb, která se datuje od roku 2000, pokračovala i v loňském roce. Tržby celé skupiny za loňský rok dosáhly výše 1 066 mil. Kč a výsledky roku 2009 tak překonaly o 28 %.

90% tržeb generoval export, na českém trhu jsme utržili 10%.“

Jak se vývoj na světových trzích odrazil na zájmech o jednotlivé produktové řady?

„Krize v oblasti developerských projektů se nás nijak nedotkla, našim klíčovým trhem byly i loni nízkoenergetické rodinné domy, kde poptávka po nízkoteplotních velkoplošných elektrických topných systémech, prezentovaných zejména rohožemi ECOFLOOR a foliemi ECOFILM, v posledních letech výrazně roste. Pro nás je navíc pozitivní, že je tomu tak i v zemích, které byly dříve v elektrickém vytápění pozadu – Německu, Rakousku či Švýcarsku – tam je růst tohoto typu topení v NED objektech v posledních čtyřech letech velmi výrazný. Roste i poptávka po všech typech sálavého vytápění, zejména u našich panelů ECOSUN. Důvodem jsou principiální výhody těchto produktů - perfektní vzhled, nízká cena, úspornost, snadná instalace a regulace a vysoký tepelný komfort. Prodej klasických konvekčních topidel naopak klesá. Negativním trendem, kterému musíme v poslední době čelit, je výrazný nárůst kopií a padělků, zejména z Číny.“

A jaké jsou trendy v oblasti elektrického vytápění na našem trhu?
„Nynější vývoj na trhu ČR v oblasti elektrických topných systémů kopíruje situaci na vyspělých trzích severských a západoevropských. Zájem zákazníků tak přechází z nejlevnějších výrobků - elektrických konvektorů - na tzv. velkoplošné topné soustavy. Elektrické konvektory jsou stále častěji používány pouze jako doplňkový zdroj tepla, zajišťující potřebnou dynamiku topného systému, případně jako zdroj tepla v podružných prostorách. Elektrické topné systémy se stávají rovněž stále častěji součástí topných soustav s tepelným čerpadlem či velmi populárními krby. Naprosto novým trendem je potom dnes již masové užití elektrických  systémů v tzv. nízkoenergetických domech (NED), případně i v domech pasivních. V těchto aplikacích je elektrické vytápění vyhodnocováno jako naprosto bezkonkurenční. Provozní náklady přitom, vzhledem k velmi nízkým spotřebám energie na vytápění, nehrají již významnou roli. Dnes jsou v této kategorii běžně nabízeny domy se spotřebou energie na vytápění ve výši 5 – 6 tis. kWh/rok, což představuje roční náklady na vytápění kolem 12 tis. Kč.“

Elektrické vytápění je tak i přes „alarmující“ zprávy o vysokých cenách elektrické energie u zákazníků oblíbené. Znamená to, že investoři se nedají zastrašit a věří praktickým zkušenostem?

„Určitě, osobní zkušenost a pozitivní příklad je v tomto ohledu naprosto zásadní. Například silná mediální kampaň, vedená proti elektrickému vytápění zejména ve druhé polovině devadesátých let, měla za cíl utvrdit veřejnost v přesvědčení, že tento druh, a zejména potom tzv. "přímotopy", jsou zavrženíhodným, velmi drahým a do budoucna neperspektivním vytápěním. Vzhledem k tomu, že v mediích se objevovaly pouze extrémně negativní případy aplikace elektrického vytápění, lze konstatovat, že udržení stávajícího počtu uživatelů a jejich postupný růst v posledních deseti letech byl téměř výhradně záležitostí ústně šířené pozitivní reklamy - většinou formou sdělení vlastní dobré zkušenosti stávajících uživatelů. Ze statistik vyplývá, že negativní mediální kampaň se nijak nedotkla dobrého jména  elektrického vytápění a počet jeho uživatelů mezi lety 1994 a 2008 vzrostl z  200 000 v roce 1994 na více jako 400 000 v roce 2008.“

Do vaší skupiny patří i výrobní závody na Slovensku, ve Francii, Španělsku a ve Velké Británii, kde máte dokonce dva závody. S jakými cíli jste vaše zahraniční účasti formovali?

„Dlouhodobou strategií holdingu FENIX je fyzická přítomnost na rozhodujících trzích. Výsledky dceřiných společností a prodeje na jimi ovládaných teritoriích tuto strategii jednoznačně podporují. Fyzická přítomnost zajišťuje přímou podporu značce FENIX a všem výrobkovým řadám. Naší strategií je etablovat se v daných zemích jako národní výrobce, nikoliv pouze jako prodejce, proto je součástí všech dceřiných společností i výrobní kapacita.“

Jeseník, říjen 2011